德魯克在書里說過一句核心的話：卓有成效不是天生的天賦，而是靠后天能學(xué)會(huì)、能養(yǎng)成的習(xí)慣。咱們做財(cái)務(wù)的，每天都圍著票據(jù)、數(shù)據(jù)、報(bào)表轉(zhuǎn)，經(jīng)常忙得腳不沾地，可有時(shí)候忙完回頭一看，卻沒做出啥真正有價(jià)值的事。這本書就告訴我們，財(cái)務(wù)不能只做埋頭做賬的“賬房先生”，更要做能出效果、有價(jià)值的管理者。結(jié)合咱們?nèi)粘５呢?cái)務(wù)工作，我總結(jié)了四點(diǎn)最實(shí)在的體會(huì)，跟大家聊一聊。

第一點(diǎn)，管好自己的時(shí)間，才能擺脫忙而無效的困境。財(cái)務(wù)人的工作有多瑣碎，相信大家都深有體會(huì)。每天一上班，報(bào)銷審核、整理憑證、對(duì)賬結(jié)賬、報(bào)稅開票，各種雜事堆過來，時(shí)間一下子就被填滿了，看似從早忙到晚，一刻都沒閑著，可真正能給公司帶來價(jià)值的事，卻沒做幾件。德魯克說，時(shí)間是最稀缺、最不可再生的資源，浪費(fèi)了就再也找不回來。那我們財(cái)務(wù)該怎么管時(shí)間？其實(shí)很簡(jiǎn)單，就是別被瑣事牽著鼻子走。把記賬、審票這些重復(fù)性的事務(wù)性工作，集中在一個(gè)時(shí)間段批量處理，把我們精力最集中、效率最高的黃金時(shí)間，騰出來做預(yù)算分析、成本管控、資金籌劃、風(fēng)險(xiǎn)防范這些高價(jià)值的事。只有把時(shí)間花在關(guān)鍵點(diǎn)上，我們的忙碌才不是瞎忙，才是有成效的忙。

第二點(diǎn)，要多問自己能貢獻(xiàn)什么，從記賬轉(zhuǎn)向創(chuàng)造價(jià)值。以前我總覺得，財(cái)務(wù)把賬做準(zhǔn)、報(bào)表按時(shí)出、稅按時(shí)報(bào)，就算把工作做好了，就是個(gè)合格的財(cái)務(wù)。但德魯克說，卓有成效的管理者，永遠(yuǎn)先想“我能貢獻(xiàn)什么”，而不是“我要做什么”。換個(gè)角度想，公司要財(cái)務(wù)部門，絕不僅僅是為了記記賬、報(bào)報(bào)稅。我們的貢獻(xiàn)到底在哪？其實(shí)就是用手里的數(shù)據(jù)，幫公司做決策；用財(cái)務(wù)制度，幫公司管控風(fēng)險(xiǎn)；用成本分析，幫公司降本增效；用資金管理，保障公司現(xiàn)金流安全。財(cái)務(wù)的價(jià)值，從來不是做了多少?gòu)垜{證、登了多少本賬，而是看能不能幫公司控風(fēng)險(xiǎn)、省成本、提效益、守住錢袋子，這才是我們財(cái)務(wù)真正的核心價(jià)值。

第三點(diǎn)，堅(jiān)持要事優(yōu)先，抓住核心就不會(huì)亂。財(cái)務(wù)工作的特點(diǎn)就是節(jié)點(diǎn)多、任務(wù)重，月底結(jié)賬、月度報(bào)稅、年度審計(jì)、預(yù)算編制，經(jīng)常好幾項(xiàng)工作撞在一起，壓得人喘不過氣，稍不留意就容易出錯(cuò)。德魯克在書里反復(fù)強(qiáng)調(diào)，做事要優(yōu)先做重要的事，而且一次只專心做好一件，別貪多。對(duì)于財(cái)務(wù)，什么是要事？其實(shí)就四個(gè)核心：資金安全、成本合規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)可控、數(shù)據(jù)真實(shí)。工作來了別手忙腳亂，先分清楚輕重緩急，把主要精力放在守住這些關(guān)鍵底線上，不重要的小事往后放一放，不平均用力，這樣我們?cè)诜彪s的工作里才能穩(wěn)得住，才能不出錯(cuò)、不慌神。

讀到最后，我最大的感悟就是，財(cái)務(wù)崗位越重要，就越要先管好自己；財(cái)務(wù)專業(yè)能力越強(qiáng)，就越要講究工作成效。這本書沒有講復(fù)雜的財(cái)務(wù)理論，卻給了我們最實(shí)用的工作方法：管好自己的時(shí)間，聚焦價(jià)值創(chuàng)造，抓住核心要事，始終保持工作有效。